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人才培育成果
人才培育成果
專業證照
累積1000⁺專業技術證照
訓練時數
2024年訓練總時數
67,000⁺ 小時
預算投入
2022-204年訓練資源
投入增加40%
專業證照
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訓練時數
2024年訓練總時數
67,000⁺ 小時
預算投入
2022-204年訓練資源
投入增加40%
資拓宏宇訂定《教育訓練管理辦法》，依據員工職級與職能，建構分層分級的課程架構，並導入多元彈性學習方式，包含線上課程、實體訓練與數位學習平台，協助員工依個人需求與職涯階段進行自主學習與專業精進。訓練內容涵蓋新進人員導入、專業技能養成與管理領導力發展，確保培訓資源貼近實務需求，促進人力資本成長與組織發展連動。
| 類別 | 說明 |
|---|---|
| 新進夥伴訓練 | 新人報到訓練 內部導師制度 新人必訓通識學程 新人季訓課程 |
| 管理與領導力訓練 | 基層主管訓練 中高階主管領導力訓練 |
| 專業職能訓練 | 核心專業技能發展 專案管理與流程優化 市場趨勢與客戶關係管理 |
| 通識訓練 | 職場樂活 健康促進 永續生活 One Team團隊共識營 法規所需必要訓練 |
| 數位學習 | IISI e-Learning School Hahow For Business學習平台 |
| 證照獎勵 | 針對現行三大雲端平台廠商（Azure, AWS, GCP）之證照，依考取難易度（基礎/中階 /進階）給予不同獎勵方式，考取證照費用亦全額由公司補助 |
法遵課程全員完訓
| 年份 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 課程對象 | 全體員工 | 全體員工 | 全體員工 |
| 課程內容 | 道德行為準則 職場不法侵害 職業安全衛生教育 電子郵件社交工程演練 個人資料保護法 資訊安全宣導 智慧財產權 |
道德行為準則 職場不法侵害 職業安全衛生教育 電子郵件社交工程演練 個人資料保護法 資訊安全宣導 智慧財產權 |
道德行為準則 職場不法侵害 職業安全衛生教育 電子郵件社交工程演練 個人資料保護法 資訊安全宣導 智慧財產權 內線交易法 翻轉隱形偏見：多元接納影響力 |
| 完課率 | 100% | 100% | 100% |
※ 2024年個人資料保護法線上課程共計 1,499 位同仁完成修課，總累計修課時數約為500小時。
近3年教育訓練資源投入
| 2022年 | 2023年 | 2024年 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人次 | 時數 | 人次 | 時數 | 人次 | 時數 | ||
| 實體課程 | 領導管理課程 | 128 | 896 | 196 | 1,372 | 330 | 2,310 |
| 專業能力課程 | 1,204 | 8,498 | 1,423 | 11,162 | 2,019 | 15,270 | |
| 新人與通識課程 | 446 | 3,556 | 873 | 4,758 | 1,367 | 4,356 | |
| 人次小計/ 人均次數 | 1,778 | 1.70 | 2,492 | 2.07 | 3,716 | 2.78 | |
| 時數小計/ 人均時數 | 12,950 | 12.4 | 17,292 | 14.3 | 21,936 | 16.4 | |
| 線上課程 | 訓練e學園 | 31,860 | 30,849 | 34,307 | |||
| Hahow學習平台 | 1,080 | 3,584 | 10,252 | ||||
| 中華電信學習平台 | — | — | 1,023 | ||||
| 小計 | 32,940 | 34,433 | 45,311 | ||||
| 人均時數 | 31.5 | 28.6 | 33.9 | ||||
| 總時數 | 45,890 | 51,725 | 67,247 | ||||
| 總人均時數 | 43.8 | 42.9 | 50.3 | ||||
| 內訓費用 | NT$4,702,168 | NT$6,923,089 | NT$7,581,802 | ||||
| 外訓費用 | NT$1,951,096 | NT$2,223,583 | NT$1,809,829 | ||||
| 總訓練費用 | NT$6,653,264 | NT$9,146,672 | NT$9,391,631 | ||||
| 人均訓練費用 | NT$6,352 | NT$7,584 | NT$7,026 | ||||
課程精彩瞬間
2025/6/17
經驗傳承．內部講師培訓
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2025/5/13
TCA部屬培育與指導
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2025/2/14
植感．綠生活
與大家一同探討綠色居家與辦公的實踐方式 ，課程特別設有讓同仁親手製作苔球的實作環節，讓大家在動手中體驗綠意之美，為生活增添自然生機！
2024/5/10
工作教練技巧
現代的團隊領導者如何激發每個夥伴的創意與創新，是發展領導力的核心關鍵。教練式領導技巧透過大量提問與傾聽，激發每個夥伴去思考與給更好的建議，幫助領導者找出更好的答案。
2024/1/11
敏捷思維與敏捷開發基礎工作坊
隨著市場和客戶需求的迅速變化，開發團隊需要不斷更新開發方法來快速適應這些變化並提供有效價值，而這剛好是敏捷開發概念可派上用場的地方。
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逆境領導力
現今的主管在面對愈來越快速的景氣循環、險峻多變的局勢，身處逆境反而是家常便飯，如何具備關鍵能力讓自己在逆境中韌力全開是刻不容緩的事情。
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帶出好人才
如何帶人、教導新人就成為身處為第一線主管或Mentor的重要任務。讓新人在進入公司之後「願意留下來」，能夠有人帶領他，讓他能慢慢適應這個環境，並逐漸的提升能力。
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